2015年內審覆蓋了公司29個分支單位和8個職能部門,本年度內審加強了生產運行、安全管理、財務管理、人事管理、辦公室工作等方面的審核,審核發現各單位、部門在管理過程中,注重制度建立和評審修訂 " />

公司內審組于5月19日至6月10日實施了企業2015年度管理體系內部審核,同時進行了第二季度服務質量檢查。
2015年內審覆蓋了公司29個分支單位和8個職能部門,本年度內審加強了生產運行、安全管理、財務管理、人事管理、辦公室工作等方面的審核,審核發現各單位、部門在管理過程中,注重制度建立和評審修訂,所制定下發的作業指導書在現場管理中得到普遍應用。各項質量管理目標的分解、分析較為規范,并對其中的不達標項制定了行之有效的糾正和預防措施。各單位還加大了對日常工作的檢查和考核,并能進行對應的原因分析和實施糾正措施,員工日常業績考核逐步完善。
本次針對各單位和部門生產過程的現場審核也發現了一些問題,共開具了59 項不合格(一般不合格53項、輕微不合格6項);其中安全管理過程控制不合格22項,車輛運行管理或生產過程控制不合格16項,財務管理過程控制不合格2項,文件控制、記錄整理及數據分析等不合格13項,各類合同、協議簽訂不合格6項。
針對本次審核的不符合項,公司要求各部門和單位要落實“一把手負總責,分管領導具體負責”的工作要求,通過組織召開專題會議等研究部署相關整改;通過不合格項的整改,促進各項工作更加規范。同時,避免將“問題審核發現部門”直接等同于“問題實際責任部門”的簡單化傾向,從單位整體系統性出發,在深入開展問題原因分析基礎上,明確和落實整改責任主體。整改措施要有針對性,舉一反三,力求以整改措施的落實,避免同類問題再次發生,有效改進企業管理短板。