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2017年7月26日至27日，公司召開(kāi)了第二季度暨上半年客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。董事長(zhǎng)丁凱、總經(jīng)理王寧虎及各副總經(jīng)理、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)成員等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議；機(jī)關(guān)各部室正、副職和客運(yùn)單位、汽車站、信息技術(shù)分公司的正、副職及部分一般管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理王偉主持。

按照會(huì)議議程，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人分別對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安全、保衛(wèi)、人事、綜合事務(wù)等工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)本部室第三季度及下半年工作做了安排部署，結(jié)合日常管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的工作要求。

各單位對(duì)上半年主要工作及下半年經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)，其中，如客運(yùn)一分公司“戶外驢友”市場(chǎng)的開(kāi)拓、寧東汽車站結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、信息技術(shù)分公司對(duì)各項(xiàng)工作的總結(jié)及對(duì)新技術(shù)的理解說(shuō)明等成為會(huì)議亮點(diǎn)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也使各單位深受啟發(fā)。

在聽(tīng)取機(jī)關(guān)各部室及各客運(yùn)單位匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別提出了工作要求。

副總經(jīng)理嚴(yán)麗華提出工作要求：各單位對(duì)照內(nèi)審?fù)▓?bào)，自檢自查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要舉一反三，防止類似問(wèn)題再次出現(xiàn)。針對(duì)公司即將開(kāi)始的外審和內(nèi)審員培訓(xùn)工作，各部室、各單位要高度重視，確定參培人員，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要切實(shí)做好各項(xiàng)制度、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、質(zhì)量管理體系文件的修改、完善及評(píng)審工作。

工會(huì)主席韓明提出工作要求：各單位工會(huì)要緊抓“五必談，五必訪”的工作主線，積極配合黨支部做好思想政治工作，使員工建立信心，使企業(yè)重塑輝煌。

副總經(jīng)理王偉提出工作要求：客運(yùn)公司要充分解放思想，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要有新思路、新舉措，要進(jìn)一步加強(qiáng)班線管理。各汽車站要樹(shù)立“營(yíng)收為主”的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，同時(shí)要加大對(duì)班次、進(jìn)站車輛、經(jīng)營(yíng)者的管理力度。經(jīng)營(yíng)管理部、信息技術(shù)分公司要做好網(wǎng)約車的準(zhǔn)入工作。要加強(qiáng)“寧夏天豹”微信公眾號(hào)、“寧夏出行”的宣傳營(yíng)銷，強(qiáng)化公司多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與客運(yùn)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)部分的營(yíng)銷工作。同時(shí)，各單位要加大單車欠款的回收力度。

副總經(jīng)理蘇建寧提出工作要求：各車站要切實(shí)做好8月16日旅游集散中心開(kāi)業(yè)試運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好4A級(jí)以上景區(qū)在旅游集散中心入駐方案的制定和協(xié)議簽訂工作。公司所屬車站應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一的LOGO（商標(biāo)）標(biāo)識(shí)及裝飾風(fēng)格，積極做好旅游集散中心的品牌建設(shè)工作。要做好20個(gè)車站改造方案預(yù)算的上報(bào)工作，努力爭(zhēng)取改造資金的落實(shí)。旅行社要充分發(fā)揮旅游集散中心的優(yōu)勢(shì)，拓展特色業(yè)務(wù)。小件快遞在做好營(yíng)銷的同時(shí)，還要與豫通達(dá)進(jìn)行深度合作，推進(jìn)小件快遞向物流、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的拓展。同時(shí)，還要多方捕捉信息，積極爭(zhēng)取政府對(duì)物流企業(yè)的政策性補(bǔ)貼。做好市場(chǎng)調(diào)研，測(cè)算確定好運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提供小件快遞與物流的差異化服務(wù)。

總經(jīng)理王寧虎對(duì)客運(yùn)工作提出要求：各單位要堅(jiān)決落實(shí)董事長(zhǎng)年初在《董事會(huì)工作報(bào)告》中所涉及客運(yùn)經(jīng)營(yíng)工作的要求和重點(diǎn)。各部室、各單位對(duì)提出的工作計(jì)劃、要求要落實(shí)到位。要對(duì)各客運(yùn)班線制定切實(shí)可行的升級(jí)改造方案。經(jīng)營(yíng)管理部要牽頭利用ERP系統(tǒng)整合公司的車輛、駕駛員，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)制定公司對(duì)外招標(biāo)范本。財(cái)務(wù)審計(jì)部要加強(qiáng)客運(yùn)財(cái)務(wù)管理，建立單車欠款、運(yùn)費(fèi)回收預(yù)警系統(tǒng)，應(yīng)研究制定更加科學(xué)合理的基層單位收入、利潤(rùn)測(cè)算方法。要進(jìn)一步加強(qiáng)“寧夏出行96966”客服平臺(tái)的管理、營(yíng)運(yùn)工作。旅游集散中心要抓住目前旅游大發(fā)展的機(jī)會(huì)，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方案的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。各車站要做好“站商一體化”建設(shè)，要有相關(guān)的客運(yùn)產(chǎn)品及客運(yùn)服務(wù)，并逐步落實(shí)。

會(huì)議最后，丁凱董事長(zhǎng)針對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)工作做了重要講話并提出要求：第一，要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的掌控力，重點(diǎn)做好以下三點(diǎn)：一是要用優(yōu)勢(shì)品牌、資金、安全、服務(wù)去掌控市場(chǎng)；二是要用科學(xué)的、戰(zhàn)略的方法去考量市場(chǎng)；三是要實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。第二，要進(jìn)一步加快“互聯(lián)網(wǎng)+”的推進(jìn)工作。一方面，要利用OA、ERP做好管理工作。另一方面，繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)網(wǎng)售票、寧夏出行、96966、網(wǎng)約車工作。第三，要細(xì)化服務(wù)和安全。要根據(jù)不同出行方式的特點(diǎn)，做好服務(wù)設(shè)施的配置工作。同時(shí)，要以“尊重生命、敬畏生命”為企業(yè)安全文化的主內(nèi)容，把各自的安全文化形成自己的特色，并融入安全生產(chǎn)中。

    通過(guò)此次會(huì)議，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出了客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的要求和安排，各客運(yùn)單位在相互交流、相互借鑒和學(xué)習(xí)的同時(shí)，統(tǒng)一了思想。各客運(yùn)單位要緊密圍繞《董事會(huì)工作報(bào)告》要求，想方設(shè)法，不斷嘗試，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。