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公司于2016年7月27日召開了第二季度暨上半年客運生產會議。出席會議的公司領導有董事長丁凱、總經理王寧虎、財務總監安鵬、監事會主席孟春、副總經理萬建國、副總經理麻海軍、副總經理嚴麗華、副總經理王偉、黨委副書記樊勇、工會主席韓明、監事趙臣、監事董正斌。綜合辦公室、客運部、財務審計部、人勞部、安技部、綜合部、保衛處正、副職；各客運分公司經理、副經理、財務科長；各汽車站站長、副站長、財務科長；信息公司經理、副經理、財務科長參加了會議。本次會議由副總經理王偉主持。

按照會議議程，機關各部室負責人從公司生產、財務、安全、保衛、人事等方面通報二季度完成的主要工作并對下半年工作進行安排。各客運單位分析二季度暨上半年生產經營情況以及所存在的問題，并匯報下半年的工作安排。各客運單位根據經營實際情況，圍繞“轉型升級”等主題提出了各自的想法和做法，很多好的建議可供各單位借鑒。

在聽取機關各部門及各客運單位的匯報后，首先由副總經理麻海軍對下半年工業安全工作提出要求：各單位要組織相關人員進行工業安全管理制度的學習，并貫徹落實。同時，公司安技部和各單位要建立健全工業安全人員花名冊，人員發生變動要及時上報安技部備案。另外，安技部協調寧夏天順電力工程有限責任公司專職人員對各單位的一把手及專、兼職人員進行工業安全培訓，工業安全管理人員要熟悉和掌握公司現有的電氣設備，在保證安全的前提下確保生產經營正常運行。

副總經理萬建國對下半年客運生產工作提出要求：按照公司工作的安排部署，銀川站、小件快遞和快客要配合好房管部和開發公司做好快遞南側小件快遞物流倉儲、停車規劃、設計和施工工作，爭取在今年打通南側的步行一條街，形成商務圈。各單位要配合自治區旅游局做好依托銀川汽車站北大廳設立旅游集散中心的工作。

副總經理嚴麗華對下半年客運生產工作提出要求：希望大家樹立全局與大局意識，各客運單位和多種經營單位在有些業務上要開展業務合作和支持，共同促進企業效益的增長。同時，還要重視車輛轉讓方面的工作，規避日常交易風險。

工會主席韓明對下半年工作提出要求：認真落實司務公開制度，增加工作透明度。積極發動職工，依靠職工，廣泛組織職工多召開座談會或研討會。同時，還要推動班組文化建設，努力在三年內使公司班組文化建設全覆蓋。積極開展勞動競賽。認真做好女工工作，在集體活動中增強女職工的相互溝通和交流，為女職工營造一個和諧寬容的團隊氛圍。另外，各單位要做好工會資產的造冊工作，確保賬與物的匹配。

黨委副書記樊勇對下半年工作提出相關要求：希望各位領導帶領員工樹立戰勝困難，迎接挑戰的信心。各單位領導面對現在不利的局面，要勇于擔當，敢于擔當，守土有責，守土盡責。另外，各公司領導要強化我們的執行力，對公司的制度和規定要不打折扣的去執行。

財務總監安鵬對公司財務管理和風險控制提出要求：要強化營收管理，防范壞賬情況發生。做好運營風險評估工作，這包括對傳統包租車業務的流程管理、對全新財務結算方式進行風險評估、對車輛購置和更新做出系統的風險評估。做好開源節流工作，從下半年開始將采取相對集中的財務管控模式。要注意營改增對客運工作的影響，在簽訂通勤車業務和大型的包租車合同過程中，要注明實際承運和結算單位。另外，各單位財務人員要查驗票據真偽，防止假票風險的發生。

總經理王寧虎對客運工作提出要求：在當前經濟形勢下，各單位要加快企業的轉型升級。同時，要做好銀川至左旗、前旗線路的改造和車型的調整工作。加快、加強接駁點的建設。加快旅游集散中心的建設。加快寧東公司的建設。加快貨運出租車公司的建設。做好城際線路公車公營的基礎工作。各客運單位要發展適合市場的經營模式，加強管理，提高服務質量，培養一批素質過硬的駕駛員。同時還要加強營銷工作，加快網絡營銷平臺的建設，充分利用社會資源。另外，各單位必須做好經營過程中職工的穩定工作。

董事長丁凱對公司下半年整體經營工作提出要求：首先，要求各單位轉變觀念，開拓創新，充分發揮各自的優勢。同時，還要建立互聯網思維，積極營銷，靈活促銷，資源共享。公司下一步要完善考核機制，強化落實與執行力。各單位在日常經營過程中要處理好市場準入，服務、安全與效益的關系。

最后，王偉副總經理對客運工作會議做出總結，并對下半年工作提出相關要求：希望各單位人員對公司轉型升級工作集思廣益、認真思考。要求各單位認真學習董事長提出的工作要求，召開專題會議，將會議內容傳達至每個崗位和每個員工。同時各單位要加強內部管理，提高公司執行力，創新發展思路，發揚天豹精神。

此次客運生產會議的召開，對公司上半年的工作做了深刻的總結，也對公司下半年的客運生產工作做了精心的安排和部署，讓各單位統一思想，明確公司戰略布局，緊抓工作重點和要求。面對當下經營環境，樹立信心，發散思維，勇于開拓創新，在各單位的共同努力下，使企業的發展再上一個大臺階。