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2017年7月25日，公司召開了第二季度暨上半年多種經營生產工作會議。董事長丁凱、總經理王寧虎及各副總經理、工會主席、監事會成員等公司領導出席了會議；機關各部室正、副職和各多種經營單位的正、副職及一般管理人員參加了會議，會議由副總經理嚴麗華主持。

會上，經營管理部和財務審計部對二季度和上半年公司多種經營生產情況進行了通報，對日常監督檢查過程中出現的問題提出了工作要求。各多種經營單位認真總結了二季度及上半年工作，對生產經營中存在的問題，提出了改進措施和解決辦法，對于第三季度及下半年的工作進行了計劃和安排。其中天豹駕校整體匯報內容詳實，工作思路明確，并結合當前駕培市場實際制定了詳細的營銷工作計劃，得到了公司領導的肯定。公司各部室負責人結合日常管理中出現的問題，從安全、保衛、房管、人事、綜合事務等方面提出了相應的工作建議和要求，并對今后的主要工作進行了安排。

在聽取機關各部室及多種經營單位的匯報后，副總經理嚴麗華提出工作要求：各多種經營單位要振奮精神，積極應對并認真研判經濟形勢。要以人為本，強化管理，挖潛增效。要積極轉變觀念，調整思路，充分迎合市場的變化和發展的需求。各單位之間要強化溝通，業務互補，融合發展。應不斷強化責任意識，做好資金管控和回籠工作，防范風險的發生。

工會主席韓明提出工作要求：各單位工會要緊抓“五必談，五必訪”的工作主線，積極配合黨支部做好思想政治工作，使員工建立信心，使企業重塑輝煌。

副總經理萬建國提出工作要求：各單位要振奮精神，充滿信心，以創新的理念積極應對市場。應準確進行市場定位，破解生產經營難題，努力完成公司下達的各項任務。

總經理王寧虎提出工作要求：各部室、各單位要堅決落實《董事會工作報告》及生產經營工作會議中提出的工作要求及安排，要充分落實各項具體工作目標和計劃，做到件件有落實，事事有回應。

會議最后，丁凱董事長做了重要講話，指出：公司上下要正確看待新的經濟形勢，及時了解國家產業政策和發展趨勢，適應“新常態”的發展，解決好“怎么辦、怎么做、做什么”的問題。各單位要做好“互聯網+”的準備工作，一是要做好軟件技術架構的準備；二是要做好人員培訓；三是要做好風險防范。各級管理人員一定要有共擔意識、責任意識、風險意識和大局意識，在責任面前應敢于擔當、勇于擔當。

    二季度暨上半年多種經營生產工作會議的召開，對公司上半年多種經營工作進行了總結和反思，對三季度及下半年的工作進行了計劃和安排，同時也明確了公司多種經營下一步的工作要求和重點。各多種經營單位要進一步樹立信心，積極探索，努力走出一條企業改革創新之路。