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2017年5月11日，公司組織召開了一季度多種經營工作會議。董事長丁凱、總經理王寧虎、財務總監安鵬及各副總經理、黨委副書記、工會主席、監事會成員等公司領導出席了會議；機關各部室正、副職和各多種經營單位的正、副職及一般管理人員參加了會議，會議由總經理王寧虎主持。

會上，機關各部室負責人對公司多種經營的生產、財務、安全、保衛、人事、綜合事務等情況進行了通報，并對各部室一季度主要工作和二季度的工作進行了總結和安排。各多種經營單位對一季度生產經營情況、存在的問題、二季度的工作安排分別進行了總結和匯報。各單位在匯報中重點針對存在的問題進行了深入細致的原因分析，并提出了切實可行的解決方案和建議。其中天豹駕校對經營市場的分析和定位，對各單位起到了很好的啟發和帶動作用。

隨后，副總經理萬建國提出工作要求：生產經營要有針對性，應以市場為導向來拓展業務，加大營銷、促銷的力度，管控成本，加快資金回籠，增加收入。開發公司要強化隱患排查力度，制定出解決問題的具體時間和措施；同時要抓緊落實寧東工程的決算工作，并積極配合房管部做好工程建設工作。

副總經理麻海軍對工業安全提出要求：各單位要因地制宜地根據實際加強對工業安全的分析，嚴格按照公司的工業安全制度，將日常工作落實到位。

工會主席韓明提出要求：工會工作將納入到質量管理體系當中，各單位要充分重視，將日常工作落到實處。要積極做好6月份工會、黨委的目標化管理驗收工作。

財務總監安鵬對財務工作提出要求：經營管理部和財務審計部要對多種經營單位的收入數據統一統計方法，并對多種經營管理的重點環節進行更加深入的分析。各基層單位應強化對往來賬的管理工作。對于往來賬的清收工作一要標準化，形成雙面的監督渠道；二要有明確的計劃，計劃指標要落實到人；三要根據自身經營環境和生產實際，制定出切實可行的清收管理制度和規定；四是加強往來賬清收工作的考核，獎勤罰懶；五是重點工作重點安排，針對一些重點客戶的清收，應強化工作人員的責任心，加大關注度和工作力度，重點清收和清理。各單位要根據實際情況重新上報年度任務目標的分解方案。同時，要強化基礎工作管理，細分收入和成本的核算，防范經營過程中出現的風險，為生產經營提供合理的決策。

總經理王寧虎提出要求：多種經營單位在二季度工作中要對本單位的資產、資金、欠款情況進行清查，主管經理和相關部門要引起重視，進行監督和檢查。開發公司要加快寧東商業房的出售、出租和營銷，加速公司資金的回籠，減少公司財務費用成本的壓力。供熱公司要加速歷年欠款的收繳，加強對市場動態的掌握，加強設備維修、保養和管理工作。駕校要加強營銷，拓展教學范圍。油材料公司要對公司內部市場進行了解和掌握，加強溝通，把握好營銷風險的定位。物業公司要面向社會，面向市場，加強經營工作。各單位應不斷強化管理，拓展市場，努力使多種經營成為公司的增長點。

董事長丁凱對整體經營工作提出要求：一要積極營銷，資源共享。公司內部各單位要加強溝通，共享資料和信息，做好內部市場。二要清理外欠，落實到人。三要關心員工，關注員工的成長。各級領導應支持、幫助、關心正在成長的企業年輕員工，逐步增強凝聚力和向心力，推動企業不斷發展。

多種經營單位經營分析會議的召開，對公司二季度多種經營生產工作做了明確的要求和計劃，也使得各多種經營單位進一步統一了思想，活化了思維。各多種經營單位要不斷細分市場，積極開展內、外部的營銷，主動“走出去”，力爭實現新發展。

（經營管理部 張敬 文/圖）