公司于2017年5月9至10日召開了第一季度客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。董事長丁凱、總經(jīng)理王寧虎、財(cái)務(wù)總監(jiān)安鵬及各副總經(jīng)理、黨委副書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)成員等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議；機(jī)關(guān)各部室正、副職和客運(yùn)單位、汽車站、信息技術(shù)分公司的正、副職及一般管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理王偉主持。
按照會(huì)議議程，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安全、保衛(wèi)、人事、綜合事務(wù)等情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)本部室一季度主要工作和二季度的工作進(jìn)行了總結(jié)和安排。各單位對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營形勢和市場情況進(jìn)行了分析，同時(shí)圍繞“延伸服務(wù)”和“先行先試”等主題匯報(bào)了各自的做法，并提出了針對(duì)性地思考和想法建議，會(huì)議交流學(xué)習(xí)的氛圍濃厚。
在聽取機(jī)關(guān)各部門及各客運(yùn)單位的匯報(bào)后，工會(huì)主席韓明提出工作要求：工會(huì)工作即將納入到質(zhì)量管理體系當(dāng)中，各單位要充分重視，將日常工作落到實(shí)處。要積極做好6月份工會(huì)、黨委的目標(biāo)化管理驗(yàn)收工作。
副總經(jīng)理麻海軍針對(duì)工業(yè)安全工作提出要求：各單位要根據(jù)實(shí)際加強(qiáng)對(duì)工業(yè)安全的分析，嚴(yán)格按照公司的工業(yè)安全制度，將日常工作落實(shí)到位。
副總經(jīng)理蘇建寧對(duì)公司成立旅游集散中心相關(guān)工作進(jìn)行了說明，并要求各單位高度重視，積極參與，做好具體的運(yùn)營工作。司屬各車站盡快成立集散中心的分公司或網(wǎng)點(diǎn)，工作小組將指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成熟的車站逐步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。
隨后，副總經(jīng)理王偉對(duì)二季度客運(yùn)工作提出要求：經(jīng)營管理部一是在二季度會(huì)同安技部，梳理原有制度，簡化原有工作流程，盡可能減輕工作強(qiáng)度；二是做好大武口城際快線運(yùn)營方案的實(shí)施工作；三是會(huì)同信息公司，做好寧夏出行APP線上營銷和96966電話服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)工作；四是做好市場營銷工作。安技部要做好二季度的安全工作，把安委會(huì)的工作部署落到實(shí)處。保衛(wèi)處要做好“三品”檢查崗位人員的培訓(xùn)工作，積極配合行業(yè)部門做好市場整頓和打黑工作。各客運(yùn)單位要解放思想，結(jié)合實(shí)際情況在產(chǎn)業(yè)延伸上多想辦法；同時(shí)做好ERP的建設(shè)工作。綜合辦公室要會(huì)同信息公司，做好系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)定，在二季度盡快出臺(tái)ERP相關(guān)的管理辦法和制度。
財(cái)務(wù)總監(jiān)安鵬對(duì)公司財(cái)務(wù)工作提出要求：經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)審計(jì)部在對(duì)公司整體客運(yùn)和站務(wù)的收入分析時(shí)，要統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑。各單位要根據(jù)實(shí)際情況重新上報(bào)年度任務(wù)目標(biāo)的分解方案，同時(shí)要高度重視外欠運(yùn)費(fèi)的回收，落實(shí)外欠運(yùn)費(fèi)的管理。各單位要全面落實(shí)清分結(jié)算工作，推進(jìn)ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，全面推進(jìn)便捷支付在公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。財(cái)務(wù)審計(jì)部要定期清理公司內(nèi)部各單位間的往來賬，梳理單車欠款，并提出相應(yīng)的解決辦法。
總經(jīng)理王寧虎對(duì)客運(yùn)工作提出要求：要加速公司經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變，積極進(jìn)行客運(yùn)線路的改造，推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。各單位要根據(jù)本單位的具體情況進(jìn)行市場細(xì)分和定位。經(jīng)營管理部要對(duì)旅游市場進(jìn)行調(diào)查、研究和分析。要積極開展旅游集散中心的工作。加快營運(yùn)平臺(tái)的建設(shè)，擴(kuò)大寧夏出行平臺(tái)的宣傳，加快網(wǎng)約車平臺(tái)的申報(bào)工作。同時(shí)，加強(qiáng)ERP建設(shè)管理，利用制度強(qiáng)化使用。加強(qiáng)科室合并后的培訓(xùn)，做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。
董事長丁凱對(duì)公司整體經(jīng)營工作提出要求：首先，要求機(jī)關(guān)各部室和各單位要高度重視數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營要全員參與，全員共享。同時(shí)，及時(shí)了解掌握新市場、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。一是做好包租車、通勤車、直通車的延伸服務(wù)；二是做好網(wǎng)約車、拼車、定制服務(wù)與新技術(shù)的銜接；三是做好OA、ERP、寧夏出行、聯(lián)網(wǎng)售票知識(shí)的掌握與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的銜接；四是加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，通過數(shù)據(jù)融合服務(wù)于公司整體發(fā)展。各單位要切實(shí)做好本單位安全文化建設(shè)工作。在關(guān)注員工生活的同時(shí)，更加關(guān)注員工的成長。另外，要求各部室和各單位切實(shí)做好規(guī)章制度的修改與完善工作。
一季度的客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位對(duì)一季度工作做了深刻的總結(jié)和分析，對(duì)二季度工作做了精心安排和部署。通過此次會(huì)議大家統(tǒng)一了思想，明確了下一步的工作重點(diǎn)和要求。各單位要認(rèn)真面對(duì)當(dāng)下經(jīng)營環(huán)境，積極做好延伸服務(wù)，努力探索客運(yùn)發(fā)展的新模式，逐步推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
（經(jīng)營管理部 張敬 文/圖）
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